Liderlik Araştırmaları Merkezi

Pazar Seçiminde Dikkat Edilmesi Gereken Unsurlar – 1

Yöneticilik ve Liderlik Ipuçları #32 Pazar Seçiminde Dikkat Edilmesi Gereken Unsurlar – 1 ▪ Pazar büyüklüğü▪ Pazarın yıllık büyüme oranı▪ Geçmişte pazarın kar marjı▪ Rekabet yoğunluğu Pazar, Pazar Seçiminde Dikkat Edilmesi Gereken Unsurlar, Pazar Seçiminde Neler Dikkat Edilir

Sofra Adabına Dikkat Edin

Yöneticilik ve Liderlik Ipuçları #31 Sofra Adabına Dikkat Edin ▪ Masada elinizi işgal etmemesi için masaya takılan çanta askılarından kullanın.▪ Buz gibi elle tokalaşmamak için soğuk içeceği sağ elinizle tutmayın.▪ Alkol miktarına dikkat edin. Sofra, Adap, Sofra Adabı Nedir, Sofra Adabında Dikkat Edilecekler

Networking Haritanızı Hazırlayın

Yöneticilik ve Liderlik Ipuçları #30 Networking Haritanızı Hazırlayın ▪ Merkezdeki kişi sizsiniz.▪ Ana network kanallarınızı oluşturun; profesyonel iş hayatım, eğitim hayatım (okul), sosyal hayatım (stk), hobilerim (spor kulübü, dans kursu vs.)…▪ Kanalları referanslarla detaylandırın, iletişimde olduğunuz kişileri belirleyin yoksa bile bu kanalı fırsat olarak görebilirsiniz.▪ Harekete geçin. Networking, Harita, Networking Haritası Nedir, Networking Haritanızı Hazırlayın

Yöneticiler ve Networking

Yöneticilik ve Liderlik Ipuçlari #29 Yöneticiler ve Networking ▪ Networking, tanıma, tanıştırma ve tanınma sanatıdır.▪ Networkinge ilişki yönetimi demek kısıtlayıcı olur. Çünkü ilişkiler doğaları gereği ikili ve karşılıklıdır. Networking bunu kapsayan bir kavramdır.▪ Networking karşılık beklemeden çevrenizi geliştirebilmektir.▪ Networking bir eylemdir, birçok planlı hareketin bir düzen içinde başarıyla yapılmasıdır.▪ Networking süreçtir, canlıdır, zamansızdır. İhtiyaç duymadan kurulmalıdır. İhtiyaç giderildikten sonra bırakılmamalıdır. […]

Yöneticiler ve Sosyal Medya Kullanımı

Yöneticilik ve Liderlik Ipuçları #28 Yöneticiler ve Sosyal Medya Kullanımı Unutmayın ki sosyal medya yöneticiler açısından çok önemli bir kaynak haline gelmiş durumda. Özellikle kurumunuzun görünen yüzü konumundaysanız değeri daha da artıyor. Sosyal medya ve internette görünürlülüğünüzün artması sizin için bir avantaj olacaktır. Kendinize ait blog yazılarınız, paylaşımlarınız insanlarda ilgi uyandırabilir, networkünüzün gelişmesini sağlayabilir. Bu […]

Performans Planları Kullanımı

Yöneticilik ve Liderlik İpuçları #27 Performans Planları Kullanımı  Performans planları sayesinde, çalışanların yıl içerisinde gerçekleştirdikleri performans ile gerçekleştirmeleri gereken performans karşılaştırılır ve değerlendirme yapılır. Ayrıca ülkemizde yürürlükte bulunan Yeni İş Kanunu da performans sisteminin olmasını (hükmetmemekte ancak) zorunlu tutmaktadır. Zira, örneğin çalışanların iş akdinin feshine gerekçe olarak, “yetersiz performans göstermesi” gerekçesini sunun işverenin bu ispat […]

Performans Sözleşmesi Nedir?

Yöneticilik ve Liderlik İpuçları #26 Performans Sözleşmesi Nedir? İşte Yeni İş Kanunu, yeni düzenlemeleriyle performans yönetim sürecini etkilemektedir. Bu etkilerden birisi de, performans planlamasını doğrudan etkileyen “performans sözleşmesi”dir. Performans sözleşmesi, işveren ile çalışan arasında yazılı olarak düzenlemesi gereken yasal performans planlarıdır denilebilir. Performans, Sözleşme, Performans Sözleşmesi, Performans Sözleşmesi Nedir

Performans Yönetim Kriterlerinin Belirlerken Dikkat Edilmesi Gerekenler

Yöneticilik ve Liderlik İpuçları #25 Performans Yönetim Kriterlerinin Belirlerken Dikkat Edilmesi Gerekenler ▪ Kriterler işin özelliğine ve sorumluluk düzeyine uygun olarak seçilmelidir.▪ Kriter seçiminde sadece işin verimi ile değil, aynı zamanda işgören davranışları da göz önüne alınmalıdır.▪ Kriterler açık ve anlaşılır olmalıdır.▪ Kriter sayısı sınırlandırılmalı ve onu geçmemelidir. Performans, Yönetim, Performans Yönetim Kriterlerinin Belirlerken Dikkat Edilmesi Gerekenler Nelerdir, Performans Yönetim Kriterlerinin […]

Performans Yönetiminde Yöneticinin Bazı Görev Ve Sorumlulukları – 2

Yöneticilik ve Liderlik İpuçları #24 Performans Yönetiminde Yöneticinin Bazı Görev Ve Sorumlulukları – 2 Yöneticiler dinleme becerilerini geliştirmeli, duygusal zekâlarını etkin bir şekilde kullanmalıdır. Hedefler belirlenirken ve iş yükü dağıtılırken adil olunması çalışanın performansını ve motivasyonunu etkiler. Yönetici doğru kişiye doğru işi verdiğinden emin olmalı. Her çalışanın kapasitesi farklı olacağından kaldırabileceği iş yükü ve gelişme […]