Fiyat ve Şirket Hedefleri Nedir?

“Fiyat” günlük hayatımızda bu kelimeye sık sık rastlıyoruz. Şu ürünün fiyatı ne kadar? Bunun fiyatı ne kadar? vs. Çünkü her bir ürünün, hizmetin bir fiyatı vardır. Fiyat, şirkete gelir yaratan tek pazarlama karması elemanıdır. Diğer tüm elemanlar (ürün, tutundurma, dağıtım) maliyet yaratırlar. Fiyat değişmelerinin satışlar ve kârlar üzerinde kısa dönemli etkisi, reklamın ya da diğer […]

Yönetici Çağa Ayak Uydurmalıdır

Yöneticilik ve Liderlik İpuçları #52 Yönetici Çağa Ayak Uydurmalıdır İyi bir yönetici teknik alanlarda kendisini gösterebilmelidir ve bilgisayar programlarını, yeni teknolojileri iyi bilmelidir. İş dünyasıyla ilgili gelişmeleri de yakından takip etmeniz gerekmektedir. İnternet ortamıyla birçok yönetim uygulaması kullanarak işlerinizi kolaylaştırabilirsiniz. Örneğin takvim uygulamasıyla ofiste olmasanız bile işlerin takvim üzerindeki halini görebilirsiniz.Yöneticilik üzerine dergiler ve iş […]

Yönetici Asistan İlişkileri – Beklentiler

Yöneticilik ve Liderlik İpuçları #51 Yönetici Asistan İlişkileri – Beklentiler İnsanlardan beklentileriniz ve onların kendilerinden beklentileri işlerin ne kadar iyi uygulanacağı, yerine getirileceğini etkiler. ▪ Yöneticiler asistanlarından beklentilerini yerine getirmelerini, kendileriyle iletişim kurulmasını ve kendileri için çalışılmasını beklerler.▪ Asistanlar bilinçli veya bilinçsizce yöneticilerinin kendileri üzerine beklentiler oluşturmasını sağlarlar.▪ Asistanlar kendilerinden beklenen kadar performans ortaya koyarlar. Eğer yöneticiler asistanlarından […]

Yönetici Asistan İlişkileri – Asistana Yetki Verme

Yöneticilik ve Liderlik İpuçları #50 Yönetici Asistan İlişkileri – Asistana Yetki Verme ▪ Yöneticilerin büyük çoğunluğu asistanlarının güçlü olmasını, otoritelerinin olmasını, karar verme konusunda yetkin olmasını ve işle ilgili alanlarda kapasitelerinin yüksek olmasını isterler.▪ Asistanların yetki alma konusunda istekleri varsa yetki vermeniz onlar için bir fırsat olacaktır.▪ Bir asistana eğer yetki verilecekse şu üç madde gereklidir: İzin, güç, […]

Yönetici Asistan İlişkileri – İletişim Konusunda İpuçları

Yöneticilik ve Liderlik İpuçları #49 Yönetici Asistan İlişkileri – İletişim Konusunda İpuçları ▪ Asistanınıza ne yaptığınızı, nereye gittiğinizi, hangi önemli müşteriyle veya projeyle ilgilendiğinizi belirtin.▪ İş ilişkilerinin başarıyla yürütülmesi açısından yönetici pozisyonundaki kişiler asistanlarından bir şey gizlememeli. Asistanların, yöneticilerinin nerede olduğunu, kiminle pazarlık yaptıklarını bilmeleri gerekir. Böylece bir telefon görüşmesinde sizinle ilgili kime nasıl bilgi vereceğini bilebilir.▪ Birbirinizi […]

Yöneticiler İçin Sunum Hazırlama İpuçları – 2

Yöneticilik ve Liderlik İpuçları #48 Yöneticiler İçin Sunum Hazırlama İpuçları – 2 ▪ Sunumunuza etkileyici bir hikaye ekleyin.▪ Sunum programlarını profesyonelce kullanın.▪ Mutlaka prova yapın.▪ İçeriğe hakim olun. Yöneticiler, Slayt, Sunum, Yöneticiler İçin Slayt Hazırlama İpuçları Nedir

Yöneticiler İçin Sunum Hazırlama İpuçları – 1

Yöneticilik ve Liderlik İpuçları #47 Yöneticiler İçin Slayt Hazırlama İpuçları – 1 ▪ Sunumunuzu planlamak için kendinize zaman ayırın.▪ Katılımcı profilini göz önünde bulundurun.▪ Katılımcıların beklentilerine uygun şekilde hazırlayın.▪ Sunum süresini aşmayacak şekilde hazırlayın. Yöneticiler, Slayt, Yöneticiler İçin Sunum Hazırlama İpuçları Nedir

Tüketicilerle İletişim Kurmada Temel Metotlar

Yöneticilik ve Liderlik İpuçları #46  Tüketicilerle İletişim Kurmada Temel Metotlar • Reklam • Kişisel satış • Satış geliştirme • Halkla ilişkiler • Doğrudan pazarlama   Tüketici, iletişim, Reklam, Doğrudan Pazarlama, Tüketicilerle İletişim Kurmada Temel Metotlar Nedir

Tutundurma

Yöneticilik ve Liderlik İpuçları #45 Tutundurma Tutundurma, satıcı ile potansiyel alıcı ya da diğer ilgili taraflar arasında var olan tutum ve davranışları etkileyen iletişim bilgisi demektir. ▪ Tutundurma, iletişime dayanır ve ikna edici olma özelliği vardır.▪ Tutundurma, ürün, fiyat ve dağıtım arasında planlı ve programlı bir çalışma gerektirir ve sonuçta birlikte sinerjik etkiyi oluştururlar.▪ Tutundurma, genellikle fiyata dayalı […]

Fiyatlandırma

Yöneticilik ve Liderlik İpuçları #44 Fiyatlandırma Pazarlamacıların yüzleştiği bir numaralı problem fiyatlandırmadır. Birçok şirketler fiyatlandırmayı yanlış yapıyorlar. Problem o zaman ortaya çıkıyor ki, şirketler satış hacimlerini arttırmak için ürünün fiyatını çok fazla düşürüyorlar. Lakin, fiyat düşüren şirket müşterilerine kendi ürününün yüksek fiyata laik olduğuna inandırsa bu daha doğru olurdu. Diğer problem şudur ki, fiyatlandırma müşteriyi […]